Optimiser son niveau de stock est l’un des meilleurs moyens de rester rentable.
On en parle ? (👇)
Trouver le bon équilibre dans la gestion des stocks, c’est éviter les coûts inutiles liés au surstockage ou au sous-stockage.
👉 Un bon contrôle de gestion est indispensable pour cela.
Les KPI de gestion de stock, comme le taux de rotation des stocks, permettent d’évaluer l’efficacité de la gestion des stocks par rapport aux ventes et d’identifier les ajustements nécessaires.
Le juste-à-temps (JAT) est une approche moderne pour optimiser les niveaux de stock et minimiser les coûts de stockage.
✅ Il est souvent perçu comme une utopie, mais avec une bonne planification et une coordination efficace avec les fournisseurs, le JAT peut devenir une réalité.
En tant que consultant, j’ai souvent travaillé avec des TPE et des PME pour mettre en place le JAT, ce qui a permis d’améliorer leur trésorerie et de réduire les coûts de stockage.
L’évaluation de la fiabilité des fournisseurs et de leurs délais de livraison est également cruciale pour éviter les ruptures de stock.
👉 Les conséquences du surstockage et du sous-stockage sont réelles et significatives.
Le surestockage entraîne des coûts élevés, tandis que le sous-stockage peut nuire à la satisfaction client et entraîner des pertes de ventes.
Pour trouver un équilibre entre ces deux problématiques, il est important d’utiliser des indicateurs de suivi et des outils numériques adaptés.
👉 L’implication des équipes dans la gestion des stocks est également essentielle.
En mettant en place un budget participatif, les entreprises peuvent optimiser leurs niveaux de stock et réduire les coûts.
Le stock de sécurité est une stratégie cruciale pour faire face aux imprévus, que ce soit une augmentation soudaine de la demande ou des retards de livraison.
En tant que consultant, j’encourage toujours mes clients à réévaluer régulièrement leurs niveaux de stock de sécurité en fonction des fluctuations du marché.
Cette approche proactive, qui rappelle les pratiques de prévention des difficultés financières, est particulièrement importante dans un contexte économique incertain.
En adoptant ces pratiques, mes clients ont pu non seulement stabiliser leur trésorerie, mais aussi améliorer leur performance financière globale.
Et vous ?
Avez-vous des anecdotes ou des exemples concrets de gestion de stock qui ont porté leurs fruits ?
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