[Thème du mois] Les Soldes Intermédiaires de Gestion (S.I.G) 3/4

Valeur ajoutée : Décryptez le secret de la richesse créée par votre entreprise

La valeur ajoutée est un concept clé en gestion d’entreprise, mais son calcul peut sembler complexe.

Derrière cette formule comptable se cache pourtant un secret essentiel : la mesure de la richesse créée par votre activité.

Découvrons ensemble comment la calculer et l’interpréter.

Formule magique de la valeur ajoutée :

Valeur ajoutée = Chiffre d’affaires – Consommations intermédiaires

Un exemple concret pour illustrer :

Imaginons une entreprise qui réalise un chiffre d’affaires annuel de 1 000 000 €. Ses achats de matières premières s’élèvent à 500 000 € et ses autres charges externes (sous-traitance, locations, entretien, assurances…) à 200 000 €.

Calculons sa valeur ajoutée :

1 000 000 € (CA) – 500 000 € (matières premières) – 200 000 € (autres charges externes) = 300 000 €

Résultat :

L’entreprise a créé une valeur ajoutée de 300 000 € grâce à son activité. Cette richesse générée servira à couvrir ses charges de personnel, ses impôts et taxes, ses frais financiers, ses dividendes et son autofinancement.

Mais que signifie réellement cette valeur ajoutée ?

Elle représente la richesse créée par l’entreprise en transformant des biens et services achetés (consommations intermédiaires) en produits finis vendus (chiffre d’affaires).

En d’autres termes, c’est la mesure de la contribution de l’entreprise à l’économie.

Pourquoi est-elle si importante ?

Parce qu’elle permet de :

• Evaluer la performance économique de l’entreprise.
• Identifier les leviers de création de valeur.
• Piloter la stratégie de l’entreprise pour maximiser sa rentabilité.

En résumé, la valeur ajoutée est un indicateur clé pour comprendre la santé financière et le potentiel de croissance d’une entreprise.

Alors, la prochaine fois que vous rencontrerez une formule comptable, n’oubliez pas : derrière les chiffres se cachent des secrets précieux pour piloter votre entreprise vers le succès.

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